Herzlich willkommen bei der ECOVIS RTS Unternehmensberatung!
Als Ihr Partner für den süddeutschen Mittelstand kennen wir die Herausforderungen, vor denen Unternehmen täglich stehen. Ob Umsatzdruck, Fachkräftemangel, Liquiditätsengpässe, Unternehmenswachstum oder die strategische Ausrichtung für die Zukunft – wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihren Zielen passen.
Mit fundierter betriebswirtschaftlicher Beratung, unternehmerischem Denken und unserem interdisziplinären Expertennetzwerk begleiten wir Sie vom ersten Gespräch über die Strategieentwicklung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Gemeinsam identifizieren wir Potenziale, schaffen nachhaltige Strukturen und unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Sprechen Sie uns an – wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
Unsere Beratungsschwerpunkte
Steuerberatung
Schlagen Sie ruhig die Hände über dem Kopf zusammen! Wir kennen die Reaktion auf die bloße Erwähnung der Begriffe Lohn- und Finanzbuchhaltung.
Wieso auch sollte man daran Gefallen finden, sich dem Fiskus zuliebe in mühevoller Detailarbeit zu verlieren? Wachsende Komplexität und ständige Gesetzesnovellen sorgen für nachvollziehbaren Unmut − übrigens auch in unseren Kreisen. Wir haben aus der Not eine Tugend gemacht und eine Software in unser Programm aufgenommen, die den Aufwand um ein Vielfaches mindert.
Betriebswirtschaftliche Beratung bedeutet für uns, Chancen sichtbar zu machen. Auf Basis Ihrer Zahlen und Strukturen analysieren wir Ihr Unternehmen und erarbeiten konkrete Handlungs- und Optimierungsstrategien. So unterstützen wir Sie dabei, wirtschaftliche Potenziale voll auszuschöpfen.
In Zeiten eines fortlaufenden Wandels und einer sich immer schneller drehenden Wirtschaftswelt gehört ein effizientes Controlling zu den entscheidenden Wettbewerbsvorteilen.
Die Versorgung mit aktuellen und detaillierten Informationen hilft dem Management, Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen und auf Veränderungen zeitnah zu reagieren.
Inhalt des Controllings ist das Sammeln, Aufbereiten und Analysieren von Daten mit dem Ziel, die Entscheidungsprozesse der Geschäftsführung zu unterstützen. Sie bilden die Grundlage für die Überwachung der Wirtschaftlichkeit und für die Beurteilung der Geschäftsentwicklung. Die so gewonnenen Ergebnisse dienen als Informationsbasis für die Kostenoptimierung und helfen Ihnen beispielsweise bei Kreditverhandlungen mit Banken.
Viele gute Ideen zur Existenzgründung scheitern an der schlechten Vorbereitung und/oder mangelhafter Durchführung. Die meisten Fehler lassen sich durch eine gewissenhafte Planung vermeiden. Investieren Sie lieber in eine qualifizierte Vorbereitung Ihrer Existenzgründung, als später für Fehler und Versäumtes bezahlen zu müssen!
Wir helfen Ihnen nicht nur dabei, die richtigen Fragen zu stellen, sondern leiten Sie auch zu ganz auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmte Lösungen. Damit schaffen Sie gemeinsam mit uns die notwendigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen − risikominimierten − Unternehmensstart.
Wir erstellen unter anderem Gutachten zu:
- Fragen der Rechnungslegung (Obligationenrecht, Rechnungsstandards)
- Fragen der(wirtschaftlichen) Auslegung von vertraglichen Bestimmungen
- Wertermittlung (Unternehmen, Unternehmensbereiche, Assets)
- Ermittlung angemessener Abfindungen bei Ausscheiden von Gesellschaftern
- Fragen im Bereich Wirtschaftskriminalität (Veruntreuung, Unterschlagungen, Schmiergelder)
- Fragen der Überschuldung (Zeitpunkt des Eintritts, Ausmaß, Ursachen, Beseitigung)
- Sanierungsfähigkeit vor oder im Rahmen einer Insolvenz
Erfolgreicher Generationenwechsel
Im stressigen Berufsalltag fehlt oftmals die Zeit sich Gedanken über die „Zeit danach“ zu machen. Dabei können Fehler bei der Nachfolgeregelung eine existenzielle Bedrohung für Ihr Unternehmen darstellen.
Wir helfen Ihnen bei der Komplexität und Vielzahl an Übergabemodellen und gesetzlichen Vorschiften den Überblick zu behalten und erstellen für Sie eine bis ins Detail durchdachte Nachfolgeplanung.
Wir haben in unserer Firmengruppe erfahrene Spezialisten und können Ihnen kompetente Partner zur Vertragsgestaltung nennen, um Sie bei jedem Schritt umfassend zu begleiten, damit das bestmögliche Ergebnis erreicht werden kann. Auf diese Weise schöpfen Sie die vielfältigen strategischen Handlungsspielräume aus, die sich im Umfeld eines Unternehmens(ver)kaufs ergeben – und das unabhängig von der Größe des zu verkaufenden oder zu kaufenden Unternehmens.
Die Neugestaltung betrieblicher und aktueller Geschäftsprozesse hat sich zur zentralen Herausforderung entwickelt, der sich Unternehmen stellen müssen, wenn sie langfristig erfolgreich wirtschaften wollen.
Wirtschaftlich schwierige Situationen sind nicht immer vermeidbar, lassen sich aber überwinden. Wir unterstützen Sie auf diesem Weg mit einer optimalen Ausrichtung Ihrer internen Geschäftsprozesse und der Schaffung eines wertorientierten Finanzkonzepts.
Hierbei werden strategische, operative und finanzwirtschaftliche Aspekte kombiniert und in einer zielgerichteten Restrukturierungsstrategie umgesetzt. Das kann beispielsweise ein Outsourcing-Konzept einbeziehen, die Umgestaltung interner Strukturen oder die Änderung der Marktausrichtung.
Dafür nutzen wir das bei der Umsetzung zahlreicher Projekte gewonnene Wissen, um Sie optimal unterstützen zu können. Wir finden die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen und zeigen Ihnen auf Ihre persönliche Situation angepasste Lösungsmöglichkeiten auf.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
- Betriebswirtschaftliche Analyse
- Erarbeitung eines Restrukturierungskonzepts
- Umsetzung des Restrukturierungskonzepts
- Begleitende Beratung des Managements zur Früherkennung
Wirtschaftsprüfung
Due Diligence beschreibt die Prüfung und Bewertung eines Unternehmens aus der Sicht eines potenziellen Investors. Im Fokus der Betrachtung stehen hier – genau wie beim Kauf eines Unternehmens – die rechtlichen, finanziellen, steuerlichen, organisatorischen und technologischen Gegebenheiten des anvisierten Unternehmens.
Sanierungen benötigen oft ein umfassendes Konzept mit Aussagen zur Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Hierzu bieten wir eine Beratung mit genauen Planungs- und Ablaufschritten.
Wir unterstützen Sie im gesamten Transaktionsprozess im betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Bereich. Unsere Leistungen umfassen unter anderem:
- Due Diligence
- Indikative Unternehmensbewertung
- Kaufpreisverhandlungen
- Rechtsstruktur des Erwerbs, Rechtsformgestaltung, MBO/MBI
- Bewertungsgutachten IDW S1
- Finanzierungsfragen
Veränderungen und Investitionen benötigen oft eine Prüfung der Wirtschaftlichkeit.
Hierbei bereiten wir anhand der Controllingdaten entsprechende Planungsrechnungen und Szenarien für Entscheider und potenzielle Geldgeber auf.
Unternehmensberatung
Fehlerquellen und nicht optimierte Prozesse sind die häufigsten Gründe für schlechte betriebswirtschaftliche Erfolge, neben den sich immer mehr verändernden Märkten. Zusammen mit Ihnen analysieren wir die Fakten und decken die Fehlerquellen auf, um in dem dann einsetzenden Veränderungsprozess die notwendigen Schritte zu begleiten.
IT für den Mittelstand: Heutzutage ist in der Berufswelt die Netzwerk- und Datentechnik kaum wegzudenken. Digitale Erfassung ist für Unternehmen ein immer wichtig werdendes Kriterium. Gemeinsam entwickeln wir für Sie als Unternehmer maßgeschneiderte IT-Lösungen.
Die Kommunikation in unternehmerischen und betrieblichen Bereichen unterliegt speziellen Gesetzmäßigkeiten. Der inner- und außerbetriebliche Austausch von Informationen ist eine wesentliche Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg. Allerdings werden häufig Fehler im Transfer relevanter Botschaften begangen, die zu Fehlinterpretationen auf der Empfängerseite führen können.
Wir zeigen Ihnen die wichtigsten Kommunikationsmodelle und -kanäle auf und deren Wirksamkeit für Ihre Unternehmung. In individuellen Workshops lernen Sie in einfacher Form, wie Sie mit wenig Aufwand die Kommunikation in Ihrem Unternehmen erfolgsorientierter gestalten können.
Für Sie und alle Beteiligten
Häufig ergibt sich bei der Analyse der Zahlen eines Unternehmens das Erfordernis, neben den strukturellen Anpassungen auch Marketing und Öffentlichkeitsarbeit zu überdenken. Dies gilt auch für Kleinbetriebe, denn die Konkurrenzsituation ist nicht auf Mittel- und Großbetriebe begrenzt. Nach Erarbeiten Ihrer Vision und Strategie koordinieren wir die betriebswirtschaftliche Umsetzung der Marketingmaßnahmen. Zusammen mit Ihrer Werbeagentur.
Die Organisation eines wirtschaftlich ausgerichteten Unternehmens ist eine Art Regelwerk. Es ist auf das gesamte Handeln aller Beteiligten exakt abgestimmt. Organisieren heißt, fortlaufende, unabhängige Handlungen zu vernünftigen Abläufen zusammenzufügen, sodass vernünftige Ergebnisse erzielt werden.
Durch unsere jahrelange Erfahrung in der Betreuung von Klein- und Mittelstandsbetrieben haben wir effiziente und effektive Modelle entwickelt, die bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen insbesondere auch auf den wirtschaftlichen Erfolg abzielen.Vor allem im Handwerk und in Kleinbetrieben kann eine optimierte Organisation eine Ordnung schaffen, die dazu beiträgt, dem immer stärker werdenden Marktdruck standzuhalten und das erfolgreiche Fortkommen des Betriebs zu sichern.
- Mitarbeiterbefragung
- Aus- und Weiterbildung
- Motivationsforschung
Für kleine und mittelständische Unternehmen ist es häufig mühselig, sich neben dem Hauptgeschäft auch noch um die Personalplanung kümmern zu müssen:
Anfallende Aufgaben
Das Formulieren von Stellenanzeigen, Sortieren der Bewerbungen und Einladen der Kandidaten, die Durchführung von Vorstellungsgesprächen, die richtige Auswahl zu treffen – und leider auch Absagen zu schreiben, für die meisten ist das ein unangenehmes Geschäft.
Für das sogenannte einfache, alltägliche Leben wie auch für die komplexe, unternehmerische Existenz gilt: Planen ist imaginäres Handeln.
Die gedankliche Vorwegnahme und Gestaltung zukünftiger Strukturen, Prozesse und Ereignisse ist eine der wichtigsten Aufgaben des Managements. Ohne kompetente Unternehmensplanung kann der Regelkreis aus Planung – Soll-Ist-Abgleich – Abweichungsanalyse – Gegensteuerung nicht ablaufen. Auch eine auf die Zukunft ausgerichtete Budgetierung ist so nicht möglich. Aber schon allein Geldgeber, öffentliche Institutionen und vor allem die unterjährige Steuerung Ihres Betriebs erfordern zwingend, sich mit den planerischen Prozessen im eigenen Unternehmen auseinanderzusetzen und die Wechselbeziehungen der Betriebsteile zu analysieren und zu hinterfragen.
Unsere jahrelange Erfahrung in Klein- und Mittelstandsbetrieben hilft Ihnen bei der unterjährigen Steuerung und Überwachung Ihres Unternehmens. Sie ermöglicht es, vor allem durch einen aktiv gestalteten Soll-Ist-Abgleich, rechtzeitig Veränderungen zu erkennen und gegenzusteuern.
Um Unternehmen erfolgreich führen zu können, sind strategische Prozesse und deren Umsetzung in einer immer schnelleren Wirtschaftswelt unabdingbare Voraussetzungen für wirtschaftlichen Erfolg. Zusammen mit Ihnen und den Entscheidungsträgern im Unternehmen entwickeln wir die notwendigen strategischen Prozesse. Zur Umsetzung und Erreichung Ihrer unternehmerischen Vision.
Befragt man erfolgreiche Unternehmer zum Rezept ihres Erfolgs, erhält man sehr ein und dieselbe Antwort: Die richtige Idee zum richtigen Zeitpunkt gehabt zu haben. Unsere Visions-Workshops bieten den geeigneten Rahmen, um verborgene Ideen zum sprichwörtlich richtigen Zeitpunkt zu erkennen und aufzudecken. Unsere Fragetechniken helfen, die eigenen Sichtweisen zu erweitern und eventuell vorhandene gedankliche Blockaden aufzulösen. Wir helfen Ihnen im Rahmen unserer interaktiven Zusammenarbeit, anstehende Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen und persönliche Visionen zu erkennen und umzusetzen. Und zwar im privaten wie im betrieblichen Kontext.
Wirtschaftsmediation kommt immer dann zum Einsatz, wenn es zu Konflikten im beruflichen Umfeld kommt, beispielsweise innerhalb des Unternehmens zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden oder zwischen unterschiedlichen Abteilungen, zwischen Gesellschaftern, zwischen Unternehmenseigentümern und deren Nachfolgern usw.
Wenn Sie mehr über Mediation erfahren wollen oder einen Mediator benötigen, steht Ihnen Steuerberater Albrecht Krimmer gern zur Verfügung.
In diesen Branchen sind wir tätig
Autohäuser
Finden Sie spezialisierte steuerliche Beratungsoptionen für Autohäuser - profitieren Sie von unseren Fachkenntnissen und maximieren Sie Ihre finanziellen Potenziale.
Baugewerbe
Optimieren Sie Ihre Bauprojekte - unsere Steuerberatungsexperten für das Baugewerbe helfen Ihnen, Seuern zu minimieren und Gewinne zu maximieren. Erfahren Sie, wie wir Ihr Baugeschäft auf solide finanzielle Fundamente stellen.
Dienstleistungen
Als Dienstleistungsanbieter ist die Qualität Ihrer Dienstleistungen ebenso entscheidend wie die Ihrer steuerlichen Strategie. Unsere maßgeschneiderte Beratung für Dienstleistungsunternehmen unterstützt Sie dabei, Ihre Dienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig steuerliche Effizienz zu erreichen, um Ihren Geschäftserfolg zu steigern.
Handwerk
Im Handwerk ist handwerkliches Können genauso wichtig wie geschicktes Management der Finanzen. Unsere steuerliche Beratung für Handwerksbetriebe hilft Ihnen, Ihre Einnahmen zu steigern und steuerliche Belastungen zu minimieren, damit Sie sich auf Ihre handwerklichen Fähigkeiten konzentrieren können.
Hotellerie/
Gastronomie
In der dynamischen Welt der Hotel- und Gastronomiebranche ist eine effiziente Steuerstruktur entscheidend. Unser Teams aus Experten für Hotellerie und Gastronomie steht Ihnen zur Seite, um Ihre steuerlichen Anliegen zu lösen.
Immobilien
In der Immobilienbranche sind steurliche Entscheidungen von großer Bedeutung. Mit unserer spezialisierten Beratung helfen wir Ihnen, Ihre Immobilieninvestitionen zu optimieren, Kapitalrenditen zu steigern und gleichzeitig steuerlich klug zu handeln.
Industrie
Effizienz und Präzision sind nicht nur in der Produktion entscheidend, sondern auch in der steuerlichen Planung. Wir unterstützen Industrieunternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen, um steuerliche Vorteile zu nutzen und finanziell nachhaltig zu wachsen.
Maschinenbau
Im Maschinenbau ist Präzision und Effizienz von größter Bedeutung - das gilt auch für Ihre steuerliche Strategie. Unsere Experten im Maschinenbau kennen Ihre Branche und helfen Ihnen, Ihre Steuern zu optimieren, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Ihr Wachstum zu fördern.
Medizintechnik
Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen Ihrer Branche und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die weit über die klassische Steuerberatung hinausgehen. Unser Ziel ist es, die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu stärken, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können: die Entwicklung und Produktion innovativer Medizintechnik
Systemgastronomie
In der Welt der Systemgastronomie ist die effiziente Verwaltung von steuerlichen Angelegenheiten genauso wichtig, wie die Qualität Ihrer Speisen. Wir helfen Ihnen, die Kontrolle über Ihre Finanzen zu behalten und Ihr Geschäfspotenzial maximal auszuschöpfen.
